論壇｜Pazu 薯伯伯．效率悖論

筆者初次獨自旅行，是在九零年代至千禧之際，當時要專程到銅鑼灣的恒隆中心買機票，還要翻查國際青年旅舍協會的手冊聯絡訂住宿，再到中環購買旅行支票。途中通訊則依賴當地網吧，但較諸早年只能倚賴跨洋書信聯繫，已是一大進步。相信不少上世紀的旅行人，都有過類似經歷。

短短二十年光景，科技徹底改變旅遊模式，從前需要東奔西跑的安排，變成彈指可成之事。然而弔詭的是，當科技令旅遊效率提升，結果不單不會減低旅遊消耗，反而引來反彈，催生更多外遊需求，推動整體旅遊行業發展。

效能躍升導致消費（或消耗）暴增的反常現象，有個名堂，即所謂「謝雲氏悖論」（Jevons Paradox），在日常生活中處處可見。

再舉另一例子，筆者在九十年代露營時使用 Maglite 電筒粗大沉重，帶去露營還可兼作防身工具。電筒要插入三枚中電池（即 C 型，或稱為二號電池），價錢比一頓學生午餐略貴。鎢絲燈泡，效能甚低，加上電池昂貴，使用時精打細算，絕不長期開啟。晚上往往只是照一照煮食位置，確認物品擺放後就立即關掉，改靠月光照明。正因光電轉換效率甚低，節省為先，有時連續幾次露營，仍無需更換電池。

到了千禧年後，筆者獨自到尼泊爾的安納布爾納雪山徒步，在山上遇到一群台灣旅客，才首次接觸到 LED 頭燈。驚訝僅需三枚 AAA 電池（或稱為四號電池），竟可續航十多小時。台灣旅客臨走時相贈頭燈，我婉拒收禮，最後以十美元買下，算是半買半送，那頭燈伴隨了我數年。不過隨著光電轉換效率提高，使用習慣亦隨之改變，經常長開不關，數天就要更換電池。如今鋰電充電設備普及，戶外使用更是毫無節制。

效率提升反而導致消耗增加的反比關係，在科技前沿領域更為明顯。近期中國的「深度求索」（DeepSeek）突起，聲稱大幅降低開發成本，有人立即質疑美國科技界對 AI 投入過高，引發美國科技股下跌云云。先撇開硬件投入、研發支出及前期實驗耗費不談，DeepSeek 實際開發成本是否報細數，尚待各方考證。然而當訓練效率提升，成本遞減，其應用場景定必大幅擴張，隨之而來的資源消耗又豈會只減不增？何以只因有聲稱較為節省的訓練模型出台，就代表前期投資過盛？

而在所謂衝擊科網股之際，時機又適逢聯儲局議息會議前後，加上美國新任政府加徵各國關稅，貿易戰一觸即發。到底純粹是中國 AI 的異軍突起撼動市場，抑或是貨幣政策預期主導波動？資本市場從來不乏借題發揮的操作者。單純著眼於開發效率提升，就直接推論整體投入將會降低，實在是過於簡化的看法。

相片：尼泊爾加德滿都慶祝光明節，拍攝日期為 2001 年 11 月 14 日。

授權轉載：Pazu 薯伯伯

薯伯伯為最早一批在網上連載遊記的香港人，多年來足迹遍佈歐、亞多國，在喜馬拉雅山麓、東南亞、南亞等地區生活。著有《風轉西藏》、《北韓迷宮》、《西藏西人西事》、《不正常旅行研究所》、《逍遙行稿》，分別在香港、北京、首爾、台北出版。

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